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厦门公司“管理质量提高年”检查活动圆满结束
发布日期:2014-11-19 来源:企管科 作者:fhebxm

  2014年厦门公司以局“管理质量提高年”活动为契机,分别于7月、11月完成对33个在建项目的综合检查,检查覆盖了所有在建项目。这次检查是继2013年“信息化管理年”活动以来公司开展的第二次综合大检查。

  检查主要涉及三个方面内容:一是项目基础工作,主要检查项目对公司各项管理制度的落实情况。二是对2013年检查过程中存在的问题再次复查,保证项目往年出现的问题得到彻底的整改和根除。三是针对项目新出现的问题、或者长期得不到解决的问题进行探讨,提出有效的解决方案。

  综合大检查为公司整体管理水平的提升提供了有效路径。首先,该检查为公司制度的制定者和执行者提供了面对面交流的机会,项目对公司各项制度存在任何疑问都可以获得各科室的当面解答,有效的沟通为制度彻底执行奠定了良好基础。其次,在制度执行过程中,项目更容易发现公司各科室所制定制度的缺陷和不足,他们为公司制度的完善提供了良好的建议。同时,检查为项目之间技术和管理的流动提供了通道,促进了优秀管理和技术经验在项目之间的流动。最后,通过对项目中重复出现的、长期难以解决的管理难题进行面对面的沟通和探讨,有利于各科室工作方式和工作流程的改善,达到切实帮扶指导项目、提高项目工作效率的目的。

  为公司管理水平的持续提升,今后公司将以局每年开展的主题年活动为契机,持续开展项目检查活动,使综合检查成为一种常态和惯例。
 

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