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公司召开亏损项目整治工作启动会
发布日期:2015-05-12 来源:预算合同科 作者:

  

  5月11日,公司召开亏损项目整治工作启动会。会议由白著总经理主持,公司领导、机关各科室负责人、亏损项目的项目经理共40余人在公司会议室参加会议,公司所属各项目经理部领导、部门负责人参加视频会议。

  会议首先由谷世平副总经理传达局项目经营管理分析会的会议精神,分别从标后预算、合同管理、集中结算、成本控制、收尾管理、亏损项目整治等方面对公司下一阶段的经营工作做了要求;接着对亏损项目整治工作实施方案进行了全面部署,详细安排了本次活动的工作计划。

  白著总经理发表了“实事求是分析亏损原因,开源节流实现减亏扭亏”的动员讲话,要求项目实事求是地梳理、分析亏损原因,制定切实可行的减亏措施,要有具体的金额、要落实到责任人;要求公司领导及各科室都参与到项目调研、制定减亏措施、落实措施等各个环节;通过这次亏损项目整治工作,发现管理中的漏洞和短板,并找出解决方案,为后续的项目管理提供了很好的借鉴,有效提升公司的整体经营管理水平。

  接着,预算合同科组织学习了局项目经营管理分析会上减亏、扭亏的成功案例。各项目经理针对会议内容发表了自己的心得体会。

  最后,孔凡亮书记进行了总结讲话。要求各项目经理进一步增强整治亏损项目的责任感和决心,一是希望大家能够把每一件具体工作都落到实处,堵住亏损缝隙,实现源头治理;二是要具备创新思维,创造性地开展工作,既要善于抓住主要矛盾,又要善于发现蛛丝马迹,通过认真落实减亏措施有效降低项目的亏损额度,直至实现既定的减亏目标。

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