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闽南分公司召开分公司总经理人事调整任免会议
发布日期:2015-05-27 来源: 作者:

  5月25日上午,闽南分公司召开分公司总经理人事调整任免会议。公司总经理白著、公司党委书记孔凡亮、公司副总经理刘刚、人事科副科长周玉兰、预算合同科科长罗黎鹰以及来自分公司机关及所属项目经理约40人参加了会议。

  会上,公司党委书记孔凡亮宣读了闽南分公司总经理人事调整任免的通知,任命刘洋为闽南分公司总经理,免去杨焕坤总经理职务(另有任用)。杨焕坤与刘洋对公司的人事任免调整先后作了表态发言。

  公司总经理白著作了讲话。他指出,杨焕坤同志在厦门公司工作20余载,兢兢业业,与企业共同成长,特别是闽南分公司的建立与发展,有着辛勤的付出。同时也强调此次人事任免调整,是闽南分公司建设发展新阶段的一次适应企业战略目标的调整,是公司领导班子经过慎重研究做出的决定,请大家支持好、配合好、团结好,在五商中交的战略引领下,做强承包商、做好发展商、做优运营商,推行多元化发展、专业化管理、区域化经营,是适应企业战略目标,必须承担起战略发展新要求的重任。闽南分公司在福建,特别是在厦、漳、泉有着更广阔的市场前景,要充分发挥区位优势,充分挖掘市场潜能,把闽南分公司推向一个新的发展高度。

  最后,公司总经理白著向大家寄予了五点殷切的希望:

  一、分公司要做好团结工作,要充分发挥分公司机关、项目团队的作用。善于运用厦门公司、一公局、海西总部的力量,形成协同作战,充分发挥系统的竟争优势;借助公司在厦门市场的良好声誉,做好品牌,充分发挥品牌优势。

  二、按照制度办事、程序办事,依法治企,并融入到工作中去。身为干部,要做到“三严三实”,严以修身,加强个人修养;严以律己,不仅要求别人做到,也要求自己做到;严以用权,用权办事,要严把尺度,支撑项目相邻的关系,谋取企业利誉最大化。执行“三重一大”的规定,杜绝一言堂,处理好“民主”与“集中”的关系,集中大家的智慧办事,勇于担当。

  三、干部要做好廉洁自律,严格执行回避制度。

  四、继承和发扬闽南分公司的优良传统,如项目群的统畴集中管理,又要有大项目的相对独立经营,发挥项目部的作用。

  五、紧跟一公局、厦门公司的战略布署,发挥福建、闽南的广阔市场,利用市场区位优势,以市场、客户为导向,干好工程,让业主满意。目前是竟争最为活跃、经济发展形势最好的时期,我们要依靠海西区域优势,闽南分公司要肩负起管好现场、发展市场、维护好品牌的重任。
 

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