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公司开展“规范制度落实”主题年项目检查活动
发布日期:2015-08-27 来源:企管科 作者:阳超

  为保证“规范制度落实”主题年活动各项举措在项目得到切实执行,结合“亏损项目整治”活动,以“千分制检查表”为主要依据,公司从8月17日开始开展了为期一周的项目检查活动。

  检查前由公司总经济师主持召开了动员大会,会上白著总经理对检查的注意事项进行了强调,要求各检查组坚持以问题为导向,严格按照“千分制检查表”内容进行检查,从根源上帮助项目解决生产经营过程中面临的问题,杜绝“走过场、形式主义”,确保检查活动能够取得实际成效。

  检查活动分3个小组,分别由公司领导带队,重点对存在亏损的9个项目进行了检查。检查过程中发现的问题,以检查组现场解决为第一原则。不能现场解决的问题,按照建议项和整改项两类形成问题清单,由企管科统一汇总,以正式文件下发至各项目,落实到具体责任人。其中整改项要求项目在限期整改完成并将结果上报至对应科室,实现检查的闭合管理,达到切实帮助项目解决问题,提升公司对项目管控能力的目的。

  这次项目检查活动是“规范制度落实”主题年活动、“领导班子建设”活动在项目的延伸开展,也是对“机关能力素质”是否得到提升的重要检验。通过制度的宣贯和问题的整改,有利于将“依法治企、按章办事、合规经营”的理念贯彻到项目,有利于公司生产经营能力的进一步提升。
 

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