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局“规范制度落实”督导组到厦门公司督查指导
发布日期:2015-07-14 来源:企管科 作者: 阳超

 

  7月13日,由一公局卢静总经理带队的督导小组到厦门公司对 “规范制度落实”主题年活动开展情况进行督查。

  厦门公司白著总经理代表公司领导班子就公司上半年生产经营情况、“三项活动”的开展情况以及突出问题的治理情况等内容进行了汇报。一公局督导领导小组成员就各自分管业务部门及相关部门工作开展情况进行了检查、指导,并通过机关督导问卷答题的形式向机关全体职工宣贯了一公局公司发展战略、相关制度及“三项活动”的基本内容和精神。反馈会上,督导领导组员就各自检查的结果进行反馈,并就存在的问题提出了改进建议和意见。

  卢静总经理对本次督查做总结性发言。首先,对厦门公司取得的各项成绩做出了充分肯定,认为厦门公司总体工作按照一公局工作部署有序推进,三大指标完成情况处于前列水平,体现了良好的综合实力。其次,对国家经济发展新常态下企业面临的机遇与挑战,以及一公局如何实现新格局的落地进行了分析,重点就如何“做强承包商、做好发展商、做优运营商”提出了具体要求。最后,对厦门公司未来的发展提出了几点要求:一是强调了公司机关的职能定位,强机关需要强有力的领导班子,需要一支“靠得住、能干事、在状态、善合作”的干部队伍;二是要居安思危做好开发工作,多元化、区域化、专业化发展要提上日程;三是要扎实做好经营管理工作,重点抓好合同管理、亏损项目整治、税收筹划、安全质量管理等工作;四是依法治企、合规经营,坚持“三条红线”不触碰。

  厦门公司白著总经理表示,我们将秉承虚心学习的态度,把这次检查看成是公司学习提升的良好契机,针对查找出来的问题和不足,将结合局领导提出的改进建议,积极寻找解决措施,紧跟一公局的发展新思路,落实各项新举措,努力改进,不断提升,为公司的稳步、健康发展继续努力,为一公局的发展做出应有贡献。

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